演讲主题

小鹏企业级AI发展的3年演进

三年前，小鹏的 AI 还只是程序员手里的辅助工具；三年后，AI 已经以"数字员工"的身份在岗工作——有工号、有考核，也会被淘汰。这条路没有教科书：我们曾重金搭建平台，却效果一般；曾批量孵化 Agent，最后发现值钱的不到十分之一；也曾以为最大的难题是技术，最后发现答案根本不在技术里。本次分享不谈概念、不画大饼，只讲三件事：我们如何让 AI 真正上岗、如何亲手给不合格的 AI"办离职"、以及当组织里超过七成的代码不再由人书写时，一家万人企业正在悄悄变成什么样子。 大纲： 1.一个反常识的起点：企业做 AI，最难的不是技术，也不是场景——那是什么？ 2.一个数字员工的完整一生：从入职、考核到淘汰，我们如何把 AI 当"人"来管理 3.700 个 Agent 的淘汰赛：我们用哪把尺子，给不产生价值的 AI"办离职" 4.一次被业务线打回来的平台化：最昂贵的一课，以及它教会我们的顺序 5.当七成代码不再由人书写：研发组织正在发生的静默重构 6.下一个三年：如果 AI 改变的不是效率，而是生产关系本身，企业会是什么样子 听众收益： 1.一个判断坐标：看清自己的企业处在 AI 落地的哪个阶段，以及下一步真正的阻力在哪里； 2.一套"减法"思维：在所有人都在给 AI 做加法时，学会识别并砍掉不产生价值的 AI 投入； 3.一份用钱换来的避坑清单：那些教科书不教、只有踩过才知道的坑； 4.一个新的组织视角：当 AI 从工具变成"同事"，管理与协作的底层逻辑将被如何重写。