演讲主题

从个人提效到团队提效：Agentic研发提效实践

题目：从个人提效到团队提效：Agentic 研发提效实践 简介： Agentic 研发工具已经普及，但多数团队的提效仍停留在个人层面：每人配一个 Agent，收益止于个人。 本分享以一个真实项目为主线，讲我们如何把 Coding Agent 从「个人工具」演进为「可运转的研发组织」：分工协作、工单交付、验收闭环、经验沉淀。人的角色从写代码上移为定方向、做验收、守边界，施工全部交给 Agent。该项目用这套体系开发它自己，形成自我改进的研发循环。 大纲： 1. 起点：个人提效的天花板 单人 + Agent 的真实瓶颈：上下文随会话劣化、并行度有限、经验随会话流失。 2. 关键转变：把 Agent 当组织，而不是工具 协作的基本单元：一件事 → 一张工单 → 一个 Agent → 一张 PR。 3. 人的新角色：Maintainer Agent 执行，人拍板：合入、终止、方向由人决定；验收在真实环境进行，信任分级授予。 4. 组织记忆：比会话活得更久的东西 Agent 收工时沉淀教训，经人审核后传给下一任，知识不随个体流失。 5. 从 Harness 到 Loop：自我改进的研发循环 用这套体系开发这套体系。项目现状：一周 30+ 张 Agent 施工的 PR 全流程合入，单人审核。下一步：适配多种 Coding Agent，进一步闭合经验回流。 6. 可迁移的实践清单 不讲产品，只讲方法：工单、验收、PR 规范、教训回流，可直接复用。 听众收益： ① 一套从「个人使用 Agent」到「组织化使用 Agent」的可迁移实践，当天可落地 ② 人在 Agent 研发组织中的职责再定义：哪些必须由人负责，以及原因 ③ 让 Agent 的经验不随会话流失的具体做法 ④ 对「自我改进的研发循环」落地路径的清晰认知，不止于愿景